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旅游景区建设运营五步曲之一 解决“有什么”的问题

发表时间:2019-03-14

 

  景区作为一个经营性产品是要推向市场的,成不成功要市场说了算。所以在景区兴建之初就要有明确的市场定位,要清楚我们将用什么资源或文化来打造主旨产品?打造出的产品卖给谁?产品怎样才能符合目标人群消费需求?产品怎样售卖?盈利模式是什么?
  景区经营的本质是把旅游资源按消费人群的需求打造成商品进行销售并产生经济价值的过程。要实现这个过程需要专业机构对资源进行前期规划论证,特别是投资与回报的论证;景区建好后要介入高效的企业行政管理、现场运营管理、营销策划管理。
  从景区建设、经营和管理的角度来讲,能否下好五步棋决定了景区的生死。

    解决“有什么”的问题 伟德旅游文化综合部整理。 

  首先要作基础数据的收集和论证的工作,即解决自己和周边有什么资源的问题。
  1、对自身历史文化元素和资源特征进行提炼和论证。
  2、对地域风土人情、特色物产、气候特点、景观资源特征的信息收集和提炼。
  3、了解景区外部交通和内部基础设施现状以及区域规划和景区建设后续资金供给的情况。
  4、根据拟建景区规模大小,对辐射范围内的景区资源类型、规模、数量、市场占有率进行摸底调查。
  5、对辐射五十公里范围内的可整合旅游资源情况,特别是与景区不同类别的旅游资源还有配套的住宿、餐饮、购物环境情况进行数据收集。
  6、对所在市、区大中型旅行社数量、质量及热销产品线路、价格、销量进行统计。
  7、以景区作为圆心,按拟定的辐射半径画圆并作标注收集的资料形成旅游资源目视图。

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